每一届奥运会都希望惊艳全球，中海新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

石景山首本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。卡尼曼在《思考，钢园快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，钢园就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了筹备一部动画片，东南皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，东南为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详尽规划，区项在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，目案名而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，布中一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，中海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，石景山首不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，钢园选择合适的参照系也很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，东南奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

摘要：区项为什么许多大项目，区项无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。目案名计划赶不上变化就是这个意思。

卡尼曼强调，布中需要用参照系来替代个人的主观估计。中海（作者吴晨为财经作家。